聂来说，你提出什么产品不重要，重要的是他是否能实现你说的天花乱坠，他这边根本实现不了那都是白费市场反馈给产品，产品提要求到技
术，可以说，这三个部门在技术型企业就永远是对头
何况高一鸣作为老板必须一肩挑了而高一鸣又不是那种搞一言堂的老板，在多数中小型企业，老板提出要求，能做到最好，做不到可能一段时间之后不是公司倒闭就是更换技术团队了，很少
会出现他们这样依靠争吵来寻求解决方案的但也恰恰是这一点，使得高一鸣的企业在竞争力这一块，是比同类型同规模的公司更高一些的这也是薛长运选择跟他们合作的原因，程煜的介绍肯定有作
用，他本身和高一鸣也比较谈得来，但在商言商，如果高一鸣不符合薛长运的要求，薛长运也不可能送钱给他用不是？这种管理模式在创业初期乃至中期都没问题，多少中小型创业公司都是这么过来的，但随着企业的壮大，随着目标和市场定位的逐步提升，这种宿舍式的管
理就难以为继了薛长运主要就是跟高一鸣说的这一点，他告诉高一鸣，你的公司想要寻求更高的发展，你现在开始就需要着手聘请更加职业的经理人了这些职业经理人，或许在技术上没有你那么了解，但他们的管理经验，如何平衡各个部门之间的沟通，如何因势利导的改变极端想法，从而达成企业成长的目标，绝对要比高一鸣
这种对管理还处于瞎子摸象阶段的二把刀要专业太多就像今晚这件事，如果在高一鸣和小聂之间，有个职业经理人，甚至都不需要那个经理人比小聂职位高层级高，而只需要他提前了解各部门的需求，做好统
计和平衡，最终提出来的方案，保不齐比高一鸣这个方案更省钱，却更得下边那些员工的心
高一鸣是一撸袖子喊一声大家一起上习惯了，工作上如此，对待员工福利也是如此可三十个人的企业你可以这样，一百多人的企业就不行了当然，小聂那嘴也有点太毒了，哪怕是在下班时间，也有点儿超越了员工和老板之间的界限，即便这个员工跟老板也算是私人的朋友这也是很多创业的企业，几个宿舍同学头脑一热就干了，然后竟然就拉到投资的，可往往能共患难不能共富贵，可其实他们几个人分明都不是为了钱闹成后来的样子，完全是因为不
懂管理，不懂沟通艺术，已经存在上下级之分之后，依旧采取宿舍兄弟那一套，这在职场上很容易导致一个有希望的企业濒临分崩离析可大家就是这么一路走过来的，习惯了，一时之间难以扭转，那就更加需要一个管家式的职业经理人来协调和平衡，又或者高一鸣敢像程煜那样几乎完全放
手给下边人自己扑腾去当然，像是程