是最大，但是子公司数量也是最多的
这就意味着收入也太过于分散，除了需要强调品牌优势的子公司之外，其他的业务都是比较分散的，因为这样才能够渗入到国民经济方方面面
他们真正的做到了“聚是一团火，散是满天星”，在国内国外他们的存在看可能不是很强，但是又和民众的日常生活密切相关
这也是为什么商通贸易公司拥有庞大的资产以及庞大的年营业收入，但是百姓对这家公司却没有任何印象，将自己当做水全部渗入到沙子里面了
旗下子公司之所以还有企业能够登上世界500强，主要他们的品牌经营也是非常的成功，导致他们依然有很多子公司营收非常的强势
因为他们也知道，品牌的建立也是非常重要的，高认可度的品牌自身就是具备广告效应，所以他们虽然强调分散化经营，但是品牌经营也同样是他们重中之重
不会因为想要抹掉自己的存在看，就将业务真的拆散的七零八落，那就真的是本末倒置，在他们的经营布局里面，品牌化和个体化是具备同等地位的
例如他们的超市业务，在一个县城里面，可能存在几十家，而这几十家超市可能全部都是他旗下的产业，里面既有超级连锁品牌，也有地方连锁品牌，更有看上去就是个体超市
而且这些超市的经营方式还各不相同，甚至还会相互竞争，有时还会打价格战，让外人是很难弄清楚这些超市竟然都是商通贸易公司的产业
只有这样，才能够尽最大可能维持终端经济的活力，彼此都有很强的竞争关系，不然的话，百姓满眼看去都是那么几个品牌，既少了烟火气，又让百姓对垄断有所担心
而且这种竞争关系，对于降低企业经营成本也是非常有好处的，对这些渠道背后的供应商和生产商来说，也是有利的
不然的话，前端销售领域都是铁板一块，那么其他环节就基本上没有太大的议价权，久而久之就会让各个环节的经营受到损害
所以在商通贸易公司里面，下面的业务基本上都是充分竞争的关系，除非是总部划定了红线，不然都是对自己的兄弟企业往死里干
总部之所以划定红线，是怕下面陷入到恶性竞争当中，搞得最后大家都没得赚，所以他们就制定了很多的规矩，规范竞争
总部是不反对竞争，同时也要避免陷入恶性竞争，创造一个良好的经营环境，不然的话，最终损害的利益也是整个商通贸易公司自己的
事实证明他们这样的经营策略非常的成功，在普通人眼里，我国的零售终端产业非常的繁荣，各种各样的企业和服务争相涌现
如果不能够从更高层次上看商通贸易公司，就会将自己陷入迷局当中，对整个体系都是雾里看花，很难理出头绪
就是赵一