有利，可以减轻公司的负担，所以他们不会对此要求支付很高的离职费用
但是像设计部或者是具备专业能力的职工，由于他们对公司的重要性很强，离职对公司的损失非常大，那么这笔费用就比较高
离岗员工对这个规定并没有太大的异议，毕竟不同岗位的离岗薪水是不同的，重要岗位拿到的薪水要比其他的岗位高，理应承担更大的责任
除了这些规定之外，里面还有很重要的规定，那就是公司有权在必要的时候，召集离岗员工为公司服务，不需要额外支付费用
至于什么时候召集，要求他们服务多长时间，则是每家企业都不同，但是对召集条件有比较明确的定义
主要是分两种情况，第一种就是维持岗位熟练需要的在岗服务时间，这是怕员工长时间离岗，逐步丧失了岗位技能，在紧急时刻不顶用
这是贯彻赵一之前提到过的，每个离岗员工，每年需要在岗时长达到多少，技能水平达到什么要求，才能够享受到全额离岗薪酬
这么做的目的，一方面是保持员工岗位技能不丧失，关键时刻能够拉来就用，另一方面是保持离岗人员和企业的联系，避免长期离岗导致公司和员工完全是两个群体
而且这么安排，是避免比较佛系的员工彻底懒惰下去，硬要拉着他们过来干点活，这样对社会能够保持对低限度的活力
第二种情况就是紧急特殊情况下，离岗员工不管是在哪里，必须要到岗，而且是下达命令之后必须要在多少时间内到岗工作
这种情况是应对最坏情况下准备的，例如机器人突然全部失灵，或者是公司正产生产因为特殊原因无法进行，需要人工协助
相比起第一种情况，第二种情况是强制性的，如果不遵守公司安排，将会承担严重的后果
相比起第二种强制性的措施，第一种虽然也会固定年工作时长和符合要求的标准，但是时间安排上，离岗员工具有一定的自主权
例如离岗员工觉得夏天他必须要度假，因此不想在这个时间段内工作，他完全可以将上岗工作时间安排在春天或者是秋天
而且也可以每个月工作几天，然后剩下的时间休息，员工完全可以根据自己的时间规划来决定，所以这属于软性工作要求
其实像这种体力劳动岗位，对企业来说，是一个负担，他们其实更希望离岗员工提升自己的知识层次，然后找到更加符合他们能力的工作，从本公司离职
所以公司也会制定离岗员工激励措施，主要是激励离岗员工提升自己，这种激励会促使很多员工为了拿到更多的薪水，开始不停的提升自己的能力和知识层次
到时候，这些离岗员工不管是离职去其他更好的企业，还是继续留下来，对公司都是有好处的，所以这种激励被认为