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“第一批5万枚的订单，预计为SIC带来1.5亿日元的利润。
不过我们一次性向富士通下了10万枚的订单，其他诸如研究所、自动化设备公司等领域，零零碎碎也卖出了2万枚左右。
总体来说SIC今年大概能盈利2亿日元，但是要想收回前期的全部成本，按照现在的发展趋势，预计明年才会达到收支平衡。”
白川枫点点头，表示理解。SIC从建立之初，到如今的芯片下线，总投入超过10亿日元。
要想实现真正的盈利，哪怕后续一切顺利，也至少一到两年的时间才能完成这一目标。
不过从现在SIC的利润占比看，果然还是面向大众的消费领域，出货量更大一点。
想到这里，白川枫也关心起SIC的下一步动作。
“和富士通那里的合作怎么样？”
“正在对现在的SIC8089进行优化及模块化定制，预计在明年可以应用到富士通下一代个人电脑上。”
关于白川控股旗下所有的子会社，新井裕这段时间也做了详细的了解。
大致经营情况和下一阶段的目标，不能说了然于心，但是基本情况还是掌握了个大概。
“很好，这是SIC的战略重点，务必保证其第一优先级。”
“哈伊”
对于这位老前辈，白川枫心里既是敬重，又带着些佩服。
这个年纪还能监管这么多的事务，并做到井井有条，确实殊为不易。
不过暂时也没太多的好办法，几个子公司的管理团队还没成长起来。
唯一经验丰富的中岛平太郎，也是刚刚入职不久，很多事情都还没有理顺。
不过等到明年应该就差不多了，到时候把几个子会社的负责人集中到一起，直接开闭门会议。
想必这样，很多情况就能了解的更清晰了。
而新井裕也能专心分管银行业务，毕竟这才是他真正擅长的地方。
说到底还是缺人才，不过看看松下、索尼他们的情况就知道了。
日企的大多数人才都是自己培养，很少有直接空降的情况。
这也造就了霓虹的人才市场活跃度非常低，很多高级管理人才即使跳槽，也只是在那几家来回跳。
时间长了，无论是个人还是企业都对彼此的情况了解的一清二楚。
完全没有发掘人才的新鲜感，至于为企业注入新鲜血液的目标更是无从谈起。
所以目前对于白川控股来说，也没有太多的好办法。
白川枫只能期望旗下的年轻人们尽快成长，早日达到独当一面的一天。
过完了几家分公司，那么下面也该轮到了最重要的白川电器了。
“白川电器掌机事业部，今年在霓虹本土的总盈利预计达到70亿日元。”
果然新井裕一开口，就没让白川枫失望。
相比去年的40亿利润，今年在同比基础上增长了75%，长