来投资国内的这些供应商工厂，不仅仅可以进一步降低成本，还可以享受到未来的利润
综合所有的因素，目前星河贸易在成本控制这一块，几乎已经做到了80年代的极致，其他任何人都不可能做到，哪怕是沃尔玛也不行，沃尔顿在自己经营成本控制这一块很强，但他不了解内地，目前也没有精力过多参与供应链成本控制，因为沃尔玛超市本身就在急速扩张，所有精力都在终端，也只能将不少日用品的采购交给专业性更强的星河贸易
即使将来沃尔玛有时间精力自己来内地重建采购供应链，也很难在成本控制上超过已经有很长时间合作历史的星河贸易
这就是零售行业最大的优势，只要我将成本控制到最低，那么谁也不是我的对手，同时，未来屈臣氏必然更早一步进入内地，也会采用自持物业的模式，保证未来内地零售的成本也到极致，而拿下这个市场，那更能进一步扩大采购规模，降低成本
更不要说，未来内地还有互联网购物这个更大的市场，虽然因为港资的关系不一定直接参与进去，可投资还是没问题的，比如如果历史没有改变，投资京东，那就等于投资了一家超大型规模的连锁超市了
零售行业的布局规划，自屈臣、好市多及星河贸易成功后，基本上就是无可阻挡了，只需要寻找更强的盟友就行了，包括屈臣氏，在未来也一样会上市，不过大概率会在香港
“boss在整个产业链的布局，特别是星河贸易，让我佩服，所以欧洲市场，我也准备让好市多先进军英国，这样我们的物流也可以进一步分摊，等英国成功了，再一起进入欧洲其他国家”皮尔斯笑说道
到了今天，当星河贸易将成本控制到惊人的地步后，皮尔斯也不得不承认，实在是太厉害了，哪怕今天好市多成为了美国的大型零售公司之一，凯尔特、沃尔玛、西尔斯也将它视为一个强劲的竞争对手，可他们也几乎都离不开星河贸易的供应，甚至还需要进一步加强合作，实在是因为星河贸易的很多日用品，性价比太高了，如果他们不用，总体运营成本更高，长时间下去，根本就竞争不过其他对手
而自己去亚洲采购？他们哪有那样的能力，找了很多家亚洲供应商报价，与星河贸易比起来差远了
“好，希望我们能够在欧洲，也能利用星河贸易来打开市场了”陈志文笑了笑说道
原先历史上，几乎没有什么超市能够在外洲获得大的成功，零售行业就是这种特性，严重的水土不服，几乎导致大家都只能在自己本土玩玩
也因此，陈志文执行的是多品牌战略，美国是好市多，亚洲是屈臣氏的百佳超市及大润发超市，欧洲也是一样，但凡收购了一个品牌，比如乐购，那就