红旗大卖场好好的实行这种会员卡模式，想失败都难
刚开始，她也认为，会员卡只是买东西的时候出示一下，能便宜一点
但是现在，她明白了，这不是让顾客便宜一点这么简单，而是让顾客能一直在红旗大卖场购物，养成习惯，培养忠实度
会员折扣，折上折、积分、生日、礼品……
这一切，离不开一个复杂的会员卡系统
在2000年，有这种成熟系统的超市卖场，只听说国外才有
红旗大卖场的会员系统，究竟是谁想出来，谁设计出来的？
这一切，只有即将见面的神秘的叶董
才能给她答案
……
连续几天，中海各家报社、杂志、电视台的报道就没有停过
《红旗大卖场——全国最大的超级市场》；
《我们的目标是国际舞台——记红旗大卖场开业盛会》；
《单日2000万，三日4000万，远超对手的营业额，红旗大卖场是怎么做到的？》
《是狂妄还是自信——红旗大卖场开业当天就开分店，一年内要豪掷亿万，新开35家分店？》
《震惊，红旗大卖场商区租金暴涨，一日涨超五成——红旗大卖场开业引发租金狂涨之迷！！》
……
这一下子
红旗大卖场在中海是彻底出了名
许多市民心里，默默地改变认知，中海最大的超市，再不是外资品牌沃尔玛和家乐福了，而是非红旗大卖场莫属
从90年代开始，下海潮兴起，国企大面积下岗等等先后影响，国内涌现了一批优秀的企业家，在早期野蛮生长
华国经济也在高速发展之中
华国的市场，随着十亿人民富裕起来，成为世界最大最有潜力的市场指日可待
国际巨头们给纷把注意力盯向华国意图占领华国市场
特别是高科技行业和消费行业，像电脑、电子、手机、电器、汽车、饮料、奶粉、日化等企业，全部疯了似的，杀入华国市场，在华国市场中大肆掠夺
一些国际大牌，就是以本伤人
采取各种手段，合法不合法的商业手段全用，收购、打压华国含企业、华国民族品牌意图占领更多的市场份额、谋取更大更长久的利益
很多国产品牌就这样被外资收购之后雪藏，然后消失在人们视线当中
那些我们曾经耳熟能详，亦或现在仍旧耳熟能详的品牌，有的已经销声匿迹，有的在大浪淘沙中变了主人有媒体统计，最早的老品牌大概有6.5万个，现在市场上能见到的大概是1500个，经营比较正常的大约仅占
还有一些能为外资赚的品牌，就脱离华国身份、外嫁跨国公司，民族国货摇身变为外资产品
在过去的十几年中，这样的剧情已经屡次上演
如果说，华国企业收购国外著名品牌，随便有一个，都会受到人们的欢呼，那么，本土优质国货被跨国公司