来客套去,话音刚落,便转身对着杨厂长说道,“杨伯伯,我看他们身上的伤势好像都是被硬物打到了,查清事故原因了吗?”
听到这话,杨厂长当即沉下脸来,还没开始说话,就先叹了口气,“是机器故障闹的,两个零件崩出来,一下子就把他们砸成这样子他们车间主任已经回去彻查所有机器”
说到这里,他又惋惜地摇了摇头
这时赵主席上前两步,轻声说道,“这样的事情在我们机械厂并不罕见,几乎每年都有好几起,车间里的机器虽然经常检修,可毕竟有些老化,就没那么牢靠”
陈凡沉吟两秒,说道,“反正这里我已经看完了,不如现在就去车间看看?”
杨厂长抬起头笑了笑,“行,今天我特意空了一天时间,专门陪你考察,你想看哪里就看哪里,想怎么看就怎么看”
林院长站在医院门口,目送着几人远去,心里特别希望能把陈凡这个“卫生顾问”的职位敲定下来
如果说以前陈凡只停留在他的耳中,刚才那一幕,让他确定陈凡是个了不得的急救高手,而外伤急救,恰恰是机械厂这样的重工业单位所急需的
只可惜好的人才哪个单位都想要,就是不知道杨厂长他们能不能成功
……
在杨厂长三人的陪同下,陈凡没用多长时间,就将所有车间都逛了一遍
怎么说呢,用一个字来总结,就是很“粗犷”
车间很大、原材料等零配件很多、工人也很多、各种各样的机器带着一股极具时代感的朋克风
不过这些都不是关键
主要是大部分车间里面,从地上到机器操作台,都有一层黑色的油污,原材料和零配件倒是有分门别类,可也就只是简单的分一下
各种类型的工具也是集中在一个大木箱里,每次需要的时候,都要翻找半天
没错,面对这种情况,随便一个现代人都知道该怎么办,那就是必须给他们来一场“5S”改革!
但是!
这个年代谁特么敢说“5S”,那就必须让他先死5遍!
不想活了吧?弄个管理办法用英文命名,是怎么想的?
你要说是从国外学来的,也行,哪个国家、什么单位,你是从哪里听到、或者从哪本文献上看到的,请交代清楚!
工厂是国家发展的重中之重,说不清楚来历的东西,会让你乱来?
虽然从55年开始,日本某企业就喊出了“安全始于整理,终于整理整顿”的口号,可贯彻执行的只有前两个,也就是安全和整理
要到1986年,才有第一本“5S”的著作问世,对现场管理模式造成冲击
所以,陈凡还需要给“自己提出”的管理办法起一个新的名字
回到杨厂长办公室,他二话不说,便拿起笔在稿纸上速写
不一会儿,便将两张稿纸递给杨厂长
杨厂长接到手里,李副厂