仿一家海外企业，跟随学习
模仿一款销量高的车，然后成本竞争现在高瓴问界这款车型，从一开始就定位到自己的目标客户群，目标定价区间，然后开始设计生产这部分消费者的车型，中间不在乎外在的声音——互联网噪声，所以铸就了这款车的成功
这种一出手就要成为行业领导者，并且能够高质量的商业手法，真的让人震撼
这就是模仿战略和领导战略的差别，这种战略级别的打法，之前的华国车企是没有的，不会的，是失败的
现在首月五万的销量，证明这种打法是可以成功的，展现的这个自信和雄心可以说是直接震撼了全部人
包括高怀钧自己！
“我自己也很难想象，这款车能够卖得那么火”
“不怕高总您笑话，现在很多供应商，都不要结钱，希望我们能直接结车，而且指定要高瓴问界，越多越好”
“这倒反天罡了属于”
王凤英有些哭笑不得地说道
她以前在长程，很喜欢玩这一套
就是一些货款，不直接结现金，直接给供应商压车
一个是解决自己的销售指标，二个也是让自己的供应商帮自己体验体验产品，如有问题，好及时纠偏
但是主要目的，还是第一个
能用车结账，谁用最宝贵的现金流啊！
那些供应商自然不干，宁愿拖延时间久一点，也不想要车
要那么多车干什么？
拿来后，还要卖给二手车行，还要打折卖，麻烦死了！
现在倒好，现金不要，直接要车了
而且这现象不是一两个个例，而是几乎所有供应商都想这样玩儿
根据王凤英的解释
现在是外面的市场，高瓴问界是一个紧俏货
但是高瓴的排产，却远远不足！
根据测算，他们觉得这款车一个月能够销售个8000台，顶天了
毕竟是五十多万的车，要直接和BBA以及保时结这样的品牌直接硬碰硬的
所以产能方面，一个月就定了一个一万台的量
而且随时都可以减
现在直接一个月的订单就干到了五万台！
这倒好，让高瓴是直接欠了一屁股的车
所以，这些供应商也是回过味来了
一个是，现在高瓴问界是富豪圈里头是最火的话题，供应商们，能够拿到现车，并帮朋友拿上几辆，那多有面儿
二个是，现在高瓴产能那么紧张，肯定优先供给给客户的，不舍得满足所有供应商的需求，那么能够拿出来的车，就非常有限了
这意味着什么？
意味着稀缺啊！
这不就是不花费人情，直接隐隐装了一回逼了吗？
买车不装逼，不就等于锦衣夜行吗？
“我下面的一个三级供货商，以前挺熟悉的，在长程的时候，我们就认识了”
“以前他换了一个200多万的迈巴赫，也不见他秀炫晒，现在他缠着我没法了，我匀了一台现货高瓴问界
点击读下一页,继续阅读 正经人谁写书啊 作品《科技：从倒闭厂，制霸世界》第525章 355356章：高瓴问界销量出来了！（4000字）