“为什么腾达在与其公司合作时，并不仅仅局限于业务上的合作，而是要将手伸向公司管理方面呢？原因很简单，因为一家公司的业务水平强不强并不起到决定作用，而一家公司的精神状态和思想水平才决定着这家公司的上限！”
“业务水平不佳，可以组织骨干成员学习，可以在一次次的工作中不断提升缺钱、缺人，可以通过找投资公司融资或者招聘的方式来解决”
“总之，业务上的问题相对都是好解决的！”
“可如果一家公司在思想上出了问题，那么即使这家公司表面上业务能力很强，也总有一天会落后于时代的潮流，并终将被抛弃！”
“只有改造了一家公司的思想，改变的这家公司的运作模式，让每个人都建立一种正确的价值导向，这家公司才能在正确的方向上不断发展，并最终完成超越其公司的成就！”
“第二个问题，简简单单的一个不加班，为什么可以提升效率，还被称为是第一生产力？”
“原因很简单，因为加班是一种低效率的内耗，是公司与员工之间的博弈，而博弈的结果就是双输！”
“对于大部分公司、尤其是互联网公司和创意行业公司而言，员工的产出能力是有限的，刚开始延长员工的工作时间可能确实会提升一些效率，但长此以往，员工会发现自己即使完成任务也会被分派更多的任务，即使提高效率，也不可能提前下班!”
“于是，员工就会自发的去寻找一种均衡把原本需要4个小时完成的工作拖到6个小时，并让自己处于一种看起来很忙碌的状态产出并没有变多！但对于公司来说，开销提升了，对于个人来说，时间也被浪费了”
“郑豪所谓的员工可以通过偷懒来剥削公司，表面上看起来很有道理但实际上，由于公司与员工的不平等地位，让公司可以通过郑豪所推崇的管理之道，让行政和人力资源部门通过考勤打卡等，各种方式对员工进行实际上的控制！所以在这个恶性循环中不会有任何的赢家，除了郑豪这样真正的公司领导者！”
“但腾达集团走的是另一种模式，通过不加班来提升员工的专注度，让们在每天8小时的工作中，能够始终以最高效的状态去工作如此一来，腾达的员工即使不加班也能有足够的产出”
“久而久之，员工甚至可以在业余时间读书或者用其方式来提升自己，员工的才能发挥的越充分，整个腾达就越是人才济济！如此一来，与其公司的差距自然就拉开了”
“也正是因为这个原因，宅居外卖和摸鱼外卖才走上了两条完全不同的道路！”
“毫无疑问，郑豪是一个优秀的创业者，三次创业，三次成功但在这个问题上的看法，正暴露出郑豪与裴总在看待问题上的巨