王集团的物流系统出来！”
“这个物流系统，专门给予我们的物流团队使用”
“系统里面配送的订单类别有外卖、有原材料，打造一个统一的分单、抢单系统出来”
未来这一块，应该是还会有接单系统，为客户提供一些运输服务，这方面可是物流最大的营收点，肯定不能放过的
只不过这个时候，曹兴宇不想提这么多
凡事得一步步来
顿了顿，只见曹兴宇继续道：“等到未来如果我们还有其它的配送需求，我们就只需要往系统里面加订单分类”
“而至于配送的提成方面，我们可以根据不同的配送类别去划分不同的提成金额”
“甚至像原材料配送的这些特殊且固定时段的配送需求，我觉得不给提成都行！”
“不给提成？”听到这里，刘婷张了张嘴，一脸诧异
“没错”曹兴宇意味深长道：“别忘了，我们的配送员的底薪是可成长的”
“而成长的标准是谁来定的？不就是我们吗？”
“像原材料这种的配送，频率要远远低于外卖”
“一家餐饮店铺可能一天都只需要配送一次”
“哪怕店铺的数量多，那其实最终的配送需求也不会有多高，到时候再跟我们的配送员团队平均分配一下，最后一个配送员每天顶多也就配送个几家店铺什么的”
“这个数量在我看来，根本就不是问题，我们完全可以考虑把这个原材料的配送列到涨薪考核里面去”
“对于我们而言，节约了这个环节短期里的配送成本对于配送员而言，每天或许只需要花个小半个小时，就能增加未来更高的底薪，他们应该也不会拒绝”
“当然，这只是我理想中的想法，回头是出对应的提成还是走我这个方案，如果是提成，哪有定多少合适等等，这些可以根据到时候的实际情况再去定”
曹兴宇没有把话说的那么绝对
毕竟理想状态和实际情况还是会有一些出入
所以最好还是根据到时候的局面再去不断调整
这肯定需要一个过程
“好，我明白了！”刘婷若有所思的点了点头
她认为曹总说的这种模式有可行性
不过确实还得看到时候真正的实践和反馈
而此时她也有点反应过来了，难怪当初曹总要给配送员的待遇里面定一个底薪可成长，这个颠覆了配送行业的薪资标准
原来是早就计划好了，在这里等着呢！
用可成长的底薪去让那些配送员每天完成一部分原材料的配送，他们会拒绝吗？
答案其实很明显！
没有多少人会拒绝
因为底薪的增加，伴随而来的就是五险一金的基数增加
同时，也是对未来的一种投入
毕竟谁能一直有活力的去做配送员？
每个月有几百单的保底订单，完成保底订单后才能拿提成
跑的越多，拿到手的钱才会越多
说到底