第249章 【硝烟再起】（两章合一）（求月票！）
联想电器，每周都会举办一次本部长会议，四部形成紧密的联系
四部犹如内阁，把控着十几个子公司的整体经营调度、技术支援；
而那些子公司亦有很大自主权，有自己的产品事业部和技术部
这样一样，就像一个国家组织架构，高效而且有序！
联想电器虽然成立不过一年多，在东瀛市场就如一匹电器黑马，任六大电器巨头怎么围堵，联想电器依旧一路高歌，联想电器坐实了‘东瀛第七大电器品牌’的名声
比如在‘三大神器’黑白电视、洗衣机、空调的销售上，联想电器主攻农村、郊区等销售薄弱地区，这样虽然花费了更多成本，却能在几大巨头的夹攻下过的很滋润同时联想电器因为知道在这三大神器上，联想并没有优势，所以直接把利润降到了最低，以获得更多的市场当然，这一切都是暂时的，当联想电器推出精品电器的时候（比如晶体管电视、波轮式洗衣机），就是反攻的时候；
同时，在电饭锅的市场，联想电器比其它公司提前开发了三个月以上，联想电器很好的利用了这三个月时间，投入大量的品牌推广，所以在销量上遥遥领先其它几家电器公司，8个月的时间，竟然卖出去13万个，获利100万美元（后期别人上市，联想采取了降价措施）；
在国际市场，联想电器主推收音机TR-66，大受好评，9个月的时间也销售了4万台而在东瀛的主要竞争对手，就是索尼最近推出的DR-55（原本叫TR-55，TR被联想电器抢先注册），但是DR-55足足晚了半年qsxs8○ ccTR-66和DR-55并无技术差别，但是TR-66凭借其独特的现代广告宣传模式，还是占据了绝对上风
联想电器的产品并不是只有这几样，还有电风扇、干电池、咖啡机、榨汁机、手电筒、电唱机等小家电
联想电器在现在为止，已经有12个子公司，形成了一条完整的产业链；
为了做到如此，吴光耀不仅花费了大几百万美金，还让出了42%的公司股份；
最重要的是吴光耀贡献了TR-66收音机、电饭锅、波轮式洗衣机的想法和技术
正是因为如此，这个集团才能紧密的联系在一起，没有在六巨头的攻击下分崩离析
今天的联想电器，已经不惧六巨头的围攻；
重要的是六巨头也习惯了联想电器的存在，不再咄咄逼人，共同围堵，毕竟他们本身也是对手！
会议室里，吴光耀和联想电器四大本部长正在讨论产品销售的问题
松下电器为什么如此成功，那是因为松下幸之助在1949年遍访东瀛各地的代理商、经销商，恢复了战前的联盟店制度，并