被骂得越厉害、越容易被集火无论是做得好还是不好，都免不了被大量骂因为很多时候人们骂管理者不是基于客观判断他有错，而是主观上觉得自己没有因为这个管理者而获益，或者虽一时获了些小益，却在想获得更多时没得到”
姜掌门“对管理者来说，最平和的状态只会出现于大家都忘了还有这么个管理者存在时只要大家想得起来有这么个人，只要大家需要与其管理的事务打交道，则骂声便一定不会停即使在骂的同时还有很多人夸，但经常骂比夸更刺耳、更有存在感、更饱含激情”
我“如果管理者做得特别好，能得万民伞的那种好呢”
姜掌门“那通常意味着初始环境、大环境太糟，这个管理者成为了大众的救命稻草，成为了一个开拓者、战斗者，而不是一个常规意义的管理者一般我们说管理者是偏向于管家、经理这类，而真正能决定一个地区、一个时代走向的，是长老那个层面”
我“是这样划分的吗”
姜掌门“起码就修真门派的结构来说，是这样划分的”
、09191繁琐
姜掌门“专注修管理道的修士，最高位就是掌门了，但决定门派发展方向的从来都是基本不管管理工作、经常提出有违管理常规原则要求的长老包括那些从掌门之位退下去后修为再涨了一层的前掌门长老，他们成为长老后思考的也不再是繁琐的管理细节，而会去思考更缥缈、理论的一些东西”
姜掌门“我的看法是，掌门心中堆积了很多琐碎俗务，掌门不断地思考着这些俗务之间的相互联系、将它们连接成能带给自家门派利益的结构，这有利于掌门全面、深入地理解世间发生的事情，但也会使掌门过于将注意力放在事情本身上，而难以分神看清事务背后的原理会不断地在已有规则中打转，将已有规则玩弄得如臂使指，但在建立新规则上却力有不逮”
姜掌门“只有当掌门极致熟悉了世俗的事务、利益，然后对那些感到了腻味、抛开了那些后，掌门的思维才能转入不那么可见利益，但更触及本质的领域，进而发现本质是更高维度的利益”
姜掌门“归根结底还是利益，但并不是放在同一层面比较的利益”
我“你能在掌门之位上入化神吗”
姜掌门“第一，仅仅元婴初期的我还说不好那么遥远的事情；第二，那种事情未见得是好事云霞宗的化神期如果还困于俗务，会显得很不得体”
姜掌门“掌门的修为并不是越高越好，掌门的眼光也不是放得越长远越好如果掌门做出的一些决定需要当代人付出巨额痛苦、却必须等万年之后才能看到利益，那么，即使那万年之后的利益非常大、大到决定了世界的死活，也不能说这掌门就对因为当代人太痛苦的话，