带亲朋好友优先进入旗舰店，具体的实施细节你们掌握，尽快弄好发给我”
方雨欣连连点头应是，带着指示回去干活了内心都忍不住要高歌一曲，妈蛋啊，就差这个了，表演节目、抽奖奖品都早安排好了
隔日，年会的行政通知发到了每个员工的终端
……
“卧槽，年会真在旗舰店搞，大手笔啊”
“我还没去过，正好去开开眼”
“我也是，上个月去江海，经过旗舰店，竟然要排4个小时”
“看清楚，旗舰店现场只有1500人，其他人安排在附近酒店的会场，积分高的可以优先选择”
“我只有280分，估计排不上，你多少？”
“320多分，也有点悬”
“看这段，当天上午可以参观，去不去？”
“必须滴！”
一份通知引发的积分比拼积分制度是卡摩多和无限系公司都用的KPI体系，反映着每个人的业绩考核每一项工作都会根据完成时间和质量给予评分
比如说一个项目在规定时间内保证质量地完成，分数加2；如果能够提前完成，多加1-3分；如果在完成过程中，找到了改进的方法或是新的发明，又能加3到5分……总之，针对行政、研发、生产、销售等各类岗位，都有一套细致的对应分值表，累积总分还要乘以一个系数才是最终分值这个分值每年重新计算，可以无视岗位和年资因素直接进行对比，相当于个人对企业的贡献值
当初陈文浩把这套东西拿出来，管理层试用后很是惊艳，积分制的思路其实不新鲜，但是指标如此细致，结果如此精准的，从未有过
其实，只不过是陈文浩和小卡沟通时顺嘴说了句，随后的0.001秒，整套算法的软件就出现在了电脑里顺带的，陈文浩用增加超算中心硬件资源为条件，让小卡负责积分系统的后续实时更新
言归正题，总之大家伙对年会还是挺关注的，公司发展势头强劲，待遇足够给力，员工也是有荣誉感的
而且有互联网基因的公司，年会气氛和内容都更符合员工的口味，领导层也更能放下身段
陈文浩在节目名单里，就发现了管销售的几名负责人的节目：女装热舞！一群油腻的中年汉子，踩高跟鞋跳热舞，这也太拼了吧
为什么，总觉得眼睛有点辣“……”
研发上也有重大进度，飞船项目组在吸收了陈文浩给出的技术资料后，对现有型号进行了船体结构再设计，新的试验型飞船长度增加了近十五米，更适合坐人，最大载客量达到了90人，已经达到了支线飞机的标准
目前消息还没对外公开，试验型飞船还在后山区的试车台上进行各种模拟测试，以满足适航许可的标准不过陈文浩已经让小卡做了检验，除了一些可修正的小毛病，方案可行
比起闷头直