认知里，管理一个工厂很简单，把一群人聚集起来，再弄来一些设备，就这么简单/p
“您现在的管理方法，小厂可以，但随着厂子规模增大，是肯定不行的……这些是从马总工那里学到的……”/p
王朝阳这样解释，是为了避免王嵩和张苗苗怀疑其实这个年代的工厂管理概念非常薄弱，即便像长海农机那样的大型总装厂也没有专门的规划理念/p
红星厂现在还非常小，但王朝阳有信心让红星不断变大，所以有意借这次机会，把工厂规划和管理的理念跟王嵩介绍一遍/p
任何一个工厂，场内物流都是非常重要的原料的纳入，产品的发出，场内物料周转，这些都必须提前做好规划/p
比如红星厂现在的布局，就存在严重问题，场内物流线路完全是混乱的，若不梳理清楚，效率会越来越低/p
为了便于说明，王朝阳取来一张草纸，简单几笔划出一个红星厂的俯视图，并将当前的格局简单标注出来，然后模拟了物料入厂、成品发货以及内部周转的过程，很容易地找到线路最繁忙的几个地点/p
王朝阳把有问题的几个地方圈出来，王嵩看得直拍大腿/p
“朝阳啊，小子有两下子，这几个地方正是常常出问题的地方！尤其车工班北出口到办公室前的位置，刘德贵和高崇喜在那里打好几架了！老三，这一套东西，是从哪里学来的？”/p
“跟您说过，从马总工那里”王朝阳又解释一遍/p
“高高高，实在是高！马总工懂得就是多，也多亏跟学过，不然咱们哪懂这么多学问！”王嵩盯着草图，大声感慨道/p
张苗苗看了看草图，又看了看王朝阳，心中充满疑窦王朝阳跟马三元见面的场合，她多数都在，可不记得们讨论过这些内容/p
红星厂的问题已经清楚，接下来王嵩父子俩便开始讨论解决办法，当然了，王嵩说不出什么，主要是王朝阳的想法/p
王朝阳取来一张崭新的草纸，再一次画出红星厂的俯视图，然后重新规划布局这里面比较重要的是仓库位置和车间位置结合红星厂的地理位置，王朝阳建议把仓库、车间与大门成一条直线布局，这样有两点好处，物料入厂和成品发货用时最短，而且不会与场内周转发生碰撞/p
这样一来意味着，仓库将占据厂区中央的水泥板房，而加工车间挪动到里侧的土坯房中/p
看到这个方案，王嵩眉头紧锁/p
“这个想法好是好，但也有问题，加工车间里的设备是厂子的宝贝，放在土坯房里会不会有问题？觉得要是采用这个方案，刘德贵非跟急眼不可”/p
“这个问题好解决”王朝阳笑了笑，“把土坯房换成水泥板房不就行了？”/p
“那样投资可就大了！”王嵩道/p