才
又是新道具！
张硕想都没想，直接就用了
“使用被动猎头卡，启动中……”
“检索中……”
“目标锁定，顾铭章，38岁，现任诺基亚大中华区总裁……”
跟之前的猎头卡不同，张硕这回还接收到了顾铭章的详细资料，甚至包括他喜欢吃什么，最近有什么计划等等
简直就是人物详细档案
消化完资料之后，张硕大致也明白，系统为何会锁定顾铭章了，就是想借顾铭章之手，启动萌芽的手机制造计划
而要说到顾铭章，首先就绕不开他现在的东家——诺基亚
一个略显悲沧的时代烙印
原时空，在诺基亚这个功能机时代的超级巨人被微软收购，正式退出历史舞台之后，网上出现过很多分析诺基亚为什么会失败的文章
核心一点就是荣耀太盛以及大公司病
诺基亚是一家以硬件为主要驱动力的公司，也就是说在诺基亚看来销量不佳一定是手机不行，再出一个手机就行了
虽然在生态方面有点建树，但是不知道怎么回事，就是进度缓慢
诺基亚自身的光环，也让内部交流变得困难
人们害怕失败，所以只会报喜不报忧，碰到问题不敢上报内部人员怕担责任会把很多看法藏在心底而不是选择说出来，收到的建议也不推进，和自己关系不大的东西宁可不知道也不愿意去问一问
这就会导致一个死循环
底层人碰到一个自己无法解决的问题→因为无法解决所以不敢上报→高层不知道这个问题→不知道这个问题自然高层就无法推动问题解决→底层人员照样解决不了问题
这样的内部文化，导致了即便有人发现了隐患，高层也会因为这样的文化被蒙在鼓里，或者知道但没人敢推进
直到这个问题越滚越大，难以忽视
例如诺基亚内部曾有人建议收购同为芬兰的手机厂商MyDevice，然后这个需求被高层忽视了
结果苹果收购了MyDevice的部分专利，站在巨人的肩膀上推出了
这还只是冰山一角
后续诺基亚在塞班系统研发上的严重滞后，又在是选择安卓系统，还是跟微软合作之间左右摇摆
都无一例外地犯下了致命的错误，准确地站到了错误的一方
诺基亚在2008年启动塞班项目，原定2009年发布，结果直到2010年9月才把它推向市场
同样的问题也出在“全村的希望”MeeGo上，2010年MWC诺基亚和英特尔宣布MeeGo项目，但是并没有发布硬件产品
第一款MeeGo旗舰手机Dali（N950）原本预计在2010年8月发布，但是诺基亚认为这款产品竞争力不足，所以延期至2011年发布
之后干脆取消了这款产品，仅作为开发用机赠送给开发者
就很炒蛋！
诺基亚这艘