说起来
萌芽集团一开始的名字就叫萌芽资本，兜兜转转，却是又回到“原点”
当然了，设立独立的投资公司，并不代表说萌芽投资就要真的独立运营，实质还是交给集团投资并购部操作
只是在签署投资合同的时候，不再用萌芽集团，而是改用萌芽投资
这么做，一方面是方便独立的财务核算，另一方面也有利于萌芽集团将利润划转到萌芽投资，再用于投资业务
而且也有利于对萌芽集团、萌芽投资做一定的切割
等于是上了一个双保险
“将粒子基金，以及萌芽集团持有的无疆科技、瓦力智造、林德新能源等公司的股权，全部转移到萌芽投资名下，理顺彼此的关系”张硕吩咐
“好的”
吕凯就很期待，笑着问：“您这是想在投资业务上，重新大展拳脚了？”
所谓新官上任三把火
作为萌芽集团新一任的轮值总裁，虽然免不了要香江、滨海两头跑，吕凯却是乐在其中，很是期望在任上做出一番成绩来
投资无疑是一个很好的抓手
“千万别多想！”
张硕当场就掐断了吕凯的奢望
“未来很长一段时间，集团在投资业务上仍旧将维持审慎态度，即便是要投资，那也是为集团业务部门服务，而不是盲目投资”
原时空的腾达就是前车之鉴
在确立“流量+资本”的打法之后，腾达打着“将半条命交给竞争对手”的旗号，利用手里充足的现金流，再以流量为驱动，在投资市场上呼风唤雨
投资最频繁的一年，一年内就投资了上百家公司
因为只做“纯财务投资的战略投资人”，腾达甚至一度扭转了其在创业圈的形象，从苟日的腾达，变成人见人爱的腾达
受到无数创业者的追捧
初创公司一旦被腾达看上，似乎就意味着要流量有流量，要资金有资金
能不欢迎吗？
惊冬、霉团、拼夕夕等一批独角兽企业，就是在腾达的加持之下，纷纷迎来腾飞，也让腾达在投资业务上赚的是盆满钵满
极大地推动了腾达营业收入的增长
当年那张火遍全网，腾达系在世界互联网大会期间聚餐的合影照片，也成了腾达“流量+资本”战略取得成功的最好注脚
造就了一个朋友遍天下的腾达
可独属于腾达的高光时刻，拢共也维持了不到五年时间，随着短视频崛起，腾达以ICQ、薇信为枢纽筑起的流量护城河遭受挑战
跟着就是官方政策调整，腾达的游戏业务也遭受重创
两大核心业务接连受挫，一下就将打碎了腾达之前看似牢不可破的金甲战衣，股价一路下跌，甚至是遭受腰斩
而彼时的腾达，又被戏称为“没有梦想的腾达”
一切又仿佛回到了原点
重重压力传导之下，为了调整部署，削减开支，砍掉边缘项目，就连腾达都不得不开启