在外卖业务上烧钱时，青橙外卖竟然已经实现盈利。
实在是很不可思议。
也正是凭借来自外卖、共享充电宝、生活业务上的盈利，支撑着青橙集团在青橙单车、青橙打车等新业务上的持续开拓。
可谓是行稳致远的典范。
而消费者的这么一种偏好，自然也就传递到了青橙单车业务上。
可谓是一脉相承。
由此可见，老老实实做生意，踏踏实实地提升服务内容跟服务水平，还是有消费者买单的，并不一定就要走割韭菜的路子。
归根结底。
还是在资本的推动下，很多互联网创意都被“异化”为金融工具，真正目的，既不是要服务于消费者，也不是要为社会提供什么公共服务。
而仅仅只是为了讲一个资本市场认可的故事，继而推动企业上市。
从而走上了岔道！
因着资本的逐利，恨不得说，在半年到一年之内就迅速占领市场，两年之内上市，三年之内就套现离场。
然后再去追逐下一个所谓的风口。
就像所谓的共享经济，最开始还只是共享单车、共享充电宝一类的“正常”业务，到后面就越来越离谱，什么共享办公区、共享自习室都出来了。
本质上是跟经济发展的内生规律，所背道而驰的。
而青橙集团，包括萌芽集团，其存在的最大价值与意义，便是跟资本对抗，对抗这种异化，在任何时候，都留给消费者一个选择的机会。
………
看完工作简报，张硕来到隔壁小会议室。
鹿琦、吕凯、顾铭章、蒋悦等高管也都到齐，按时参加碰头会，又因为是假期之后的第一天，会议分量自然也是格外的重。
除了商讨接下来的工作安排，张硕还要在这次的碰头会上，第一次认真阐述他最近一段时间思考的成果，即——
对萌芽集团未来发展的重大规划。