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简直就是得天独厚了
“还是算了”
张硕却是摇头，“智能电视确实是一个不错的赛道，我也相信，麦粒集团能够做好但是吧，麦粒在产品多元化这一块，还是要集中在消费电子领域”
“以免稀释了麦粒的品牌价值，也稀释了麦粒的研发专注度”
任何一家公司，发展到一定规模之后，在陷入增长瓶颈的情况下，走多元化发展道路，似乎就是很顺理成章的事情
但这并非真正的最优解
因为多元化，往往也就意味着公司的组织架构、业务线等，都将变得越来越臃肿，不仅会稀释品牌影响力，更重要的是，会分散聚焦主业的注意力
一个不好，就可能出现多元化没成功，主业反倒是出现危机
类似的例子，不胜枚举
当然，正如顾铭章所言，麦粒集团进入智能电视赛道，条件得天独厚，也不大可能影响到消费电子主业
可问题是——
如果麦粒集团现在开了个头，进入智能电视赛道，那么以后，是不是就可以进入智能音箱、智能冰箱、智能空调等一应家电领域呢？
道理都是一样的嘛！
一旦开了头，那开弓可就没有回头箭了
还是以顾铭章刚才提到的小咪为例，原时空，小咪就在多元化的道路上进行过大胆尝试，电视、音箱、扫地机器人、空调等什么都做
后续甚至还盯上了新能源汽车赛道
其中的小咪电视，主打高性价比，销量甚至还一度在华夏市场登顶，超过了海信、TCL等传统电视厂商
可如果细究其利润率，那可就一言难尽了
分析小咪的财报，也是不难发现，虽然小咪在多元化赛道多点开花，但营收的绝对主力，仍旧是来自手机业务
其他产品看着热闹，却并未真正大幅度拉动营收的增长
相反，一直专注于智能手机赛道的OV，在这一块，就表现得比小咪要更为克制，懂得将资源集中于手机板块的研发
后续在高端市场的表现，其实是要优于小咪的
这可都是教训！
反过来说，正是因为小咪主业智能手机板块，利润率太低，而且始终无法向高端市场突破，为了维持营收的增长，才“被迫”选择了多元化经营的策略
包括小咪后续造车，也是基于同样的逻辑
问题是，麦粒跟小咪不一样，如今已经在全球高端智能手机赛道登顶，利润率高的吓人，未来营收增长也都不成问题
旗下的平板、笔记本电脑、智能手表等产品，销量也是逐年攀升
完全就没有小咪的烦恼
那既然这样，麦粒就更不能浪，要学会适当控制自己的“多元化”欲望，集中精力，集中资源，扎根消费电子赛道，继续为消费者带来更好的产品
而不是为了追求营收，去搞什么智能电视
像GE集团，为了聚焦主业，甚至都不惜将旗下