人的队伍，要怎么带，怎么管理，这可是个难题。
既要发挥他们的积极性，又要让他们把主要精力放在业务拓展上，减少贪污腐化的问题。
老吴对这个问题有了自己的应对办法。
各个分公司的财务由总部直接派遣，工资由总部发放，以此来掌控各个分公司。
胡星河和李筱桦都给他出主意。
一是，总经理轮换制，每三年必须跨省考核轮换。
二是，财务经理轮换制，每一年必须跨省考核轮换。
三是，总部财务审计制度。每年派出审计小组，对各分公司财务进行审计。
四是，广告和公关活动由总部统一安排部署，各分公司配合。
五是，收支两条线，各分公司的支出由总部审核支付，销售收入打入总部，不得自收自支。
就这五条，成为了三株的铁律，牢牢的掌控着各个分支机构，谁想蹦跶都得掂量掂量。
这一年，电视广告上出现了很多新面孔，什么中华鳖精、红桃K，什么生命核能、脑黄金，太阳神更是不余遗力的大打广告战，要说市场销售最好的，还得是太阳神。
这会儿三株口服液还刚刚起步，虽然市场反响很好，可全国那么大的市场，就是把货铺全喽都得用段时间。
很多分公司的老总都是从暨南和京城抽调过去的，组建这些销售团队也不是一蹴而就的事。
再有就是生产，虽然老吴增加了很多生产设备，可还是赶不上销售的速度。
为此，他扩大了生产，在暨南购得工业地块，建设现代化的厂房，引进了生产线，可这要完全投产也得要两年。
老厂子生产的产品每天三班倒，连轴转，产量也是有数的，想要保证产能只靠自己的这个厂子是不行的。
老吴的意思，是找几个代工厂，让别人给自己加工，这样产能就会快速的增长上去。
可最大的问题就是质量，代加工咱先不说配方的事，就是这质量你怎么把控？！
派技术员现场监控，可是这毕竟不是自己的厂，人家是通过产量来挣钱的，很难说质量一定能够保证。
胡星河二话不说，直接买。
老吴被他的气魄惊到了。
胡星河对老吴说道：“与其让人家给咱们加工，不如找适合的厂子买下来，自己生产，一切问题都解决了。”
“可，我们能用得完这么多厂吗？”
“这怕啥？用不完就卖掉，不够就买来，咱们要灵活的办事，什么都自己建，哪来得及啊？！”
于是，老吴在五汉和成都考察了一个月，买下了两家工厂，进行了简单的改造，就可以生产了。
很快，三株就完成了生产布局，暨南厂的产品直接在西北、华北、东北销售，五汉厂的产品负责华中、华东地区，而成都厂的产品就在西南、华南销售了。
这样既减少了运输的成本和周期，也大大提