第一千五十二章 小康惨遭举报
首先可以拎出来的就是AR+地图团队这个团队实现业务的能力，并不次于4月初在纳斯达克进行IPO的微息
AR一直都是非常具有未来感的，譬如说钢铁侠电影，就把类似的感觉表现的非常地道而真正在创投圈里掀起热潮的则是2014年的MagicLeap，用一段“跳跃出体育馆地面的鲸鱼”的演示视频拉到阿里、企鹅和谷歌的投资，也成功出圈，让很多普通人认识到什么是
只不过后来为了能够快速落地，让有手机的用户都能用上，包括小康在内的AR产品选设备时都落在手机上，而不是AR眼镜
微息是国朝的AR全息公司，虽然因为研发支出太低了被吐糟为广告公司，每年不到1000万￥的费用按平均万每人每月计算研发团队也就是30多人，但是到底是成功上市了，市值3亿$呢所以用来对比是非常合适的而且这家公司的主要业务也是AR广告，当小康完成地图广告的研发之后，更是对标对得紧密
从收入上对比，小康的地图AR团队现在肯定是弟弟，而且是弟中弟，对方一年的营收已经两个多亿￥了，而且毛利率巨高
这也是很正常的，打广告嘛，业务模式简单，一套技术方案做下来就不需要什么额外的投入了后面的事情就是维护、运营和收钱，除非再开新的产品线这也是研发投入特别低的原因
实际上不以买量为生存模式的游戏公司具备相类似的特点单款游戏上线了，只要生命周期够长，后面都是运营和版本更新的事情相对而言版本更新还算新增的研发工作量呢
但小康的地图和AR功能是整个小康系统的支柱型功能，是生态底层支撑，并不负责做收入地图广告也是如此，并不是为了做收入而研发的，而是支撑城市宝藏或者说是支撑移动支付的
地图这个玩法，好就好在直观，用户拖动地图的时候能够清楚的看到自己行进路线上有什么商家，附近有谁搞活动，值不值得绕个圈当然，得是接入了小康的商家
这种模式下，由小康推送商家的广告，触达用户的能力直观便捷，显著高于传统广告
因此这类广告内容正好匹配移动支付和小康的生态，规则就是只有接入小康移动支付的才能出现在广告中，谁配合小康的移动支付战略，广告资源就向谁倾斜而且“配合”是一个很容易量化的事情，谁的笔数高、流水额大，谁就更配合，简单直接
这种粗暴的推送策略其实不符合潮流，现在讲究的是广告也采用千人千面的策略，推送给品类更匹配的用户，实现精准广告投放但那是商业广告公司采用的策略，对流量进行精细化运营，为的是更赚钱
但小康的AR不承担赚钱的重任，