两年半的时间，从无到有正面站在巨头面前，达到和头条系、黄团、拼多多平行的位置，袁苜就算知道楚垣夕的计划最少有七成以上的成功可能仍然感到不可思议，有时心潮澎湃，有时战战兢兢
总之，小康需要迅速建立起自己的社交价值，这是在抢生命线那么怎么能够迅速？是像楚垣夕对武威说的这样吗？这番话可以简单的理解为拔苗助长式的增加用户密度
表面上看是的，也是以阿里的人才和底蕴可以自行分析出来的结论，然而内里的核心在于通过“转化”，推动线上内容的渗透在全国范围内获得加速
“社交”这个词，在不同的人耳朵里，能听出不同的意思来袁苜静静的等着，果然，楚垣夕说到这里就不说了，没有多做解释，让对方自己去脑补
阿里的人脑补“社交”会脑补出什么来？砍一刀啊！要不是必须借微信传播，对阿里来说走不通，聚划算怎么可能不去砍一刀？
然而社交的价值显然不只是拉新，真正的社交是形成新的社交场景和社交需求只砍一刀，其实是忽视了真正的社交价值
按楚垣夕的讲解，可以解释为做拉新和留存是对社交价值的一次性利用，而真正的社交价值是多次重复利用，乃至建立起自己的社交，获得永久利用的权力
微信和QQ解决的是最基本的社交需求，人与人之间连接的需求，靠的是体验、用户习惯而不是内容新的社交，在微信铁幕之下成长，怎么能从一次性利用过度到永久？只能靠内容
小康的打法，从设计内容的时候就是对准价格敏感型用户去的，是楚垣夕出方针薛建华进行细化，加班加点搞出来的所以生鲜前置仓的用户正好在小康线上内容覆盖的框架之内，两者走的都是补贴用户的投毒方式，楚垣夕才愿意并过来，正好一块解毒
想到这里袁苜忍住笑，如果阿里大佬听走楚垣夕的版本之后如获至宝，然后如数传授给河马，可能又要积累经验了不是这么做不能成，理论上当然可以，但是这个社交细分领域只能有一个成功者……
楚垣夕就是这么厚道，在自己还没成功的时候这么热心的分享“成功”经验给别人听！
当然这种事情袁苜憋在心里就行了，死都不可能笑出来
她跟在楚垣夕身边也一年有余，因此早就开始学习楚垣夕的好习惯——察言观色在她的观察中，武威面如平湖，对这个答案不置可否，而老樊眉头紧皱，似乎在高速的思索，也可能是啥都没想明白，就跟她自己当初一样
只听老樊问：“但是你怎么能够做到不亏或者小亏呢？这个目标不是你动动嘴，想当然就能达到的”
“樊总，我当然知道前置仓的商业逻辑不那么好，履约成本高小康一直都没干配送您应该知道吧？”