不如阿里平衡的地方，以SAB的方式划分，阿里线上线下都是A+级，企鹅线上S级，线下也就B级
显而易见，同样都是庞然大物，如果是敌人，阿里更难对付可巧阿里只做办公社交，和楚垣夕的既定社交路线没有正面冲突，因此只要把线下努力做到A级，线上做到A-级，社交肯定是能走通的至于本地生活什么的是另外一回事
前路上躺倒的强者们实际上已经快要发现这一点了，就以王哥的灵鸽来说，走的路线就已经带有很强的线下属性他的问题在于仍然是太依赖线上了，线下只用来解决这个细分品类中的用户需求，而不是传播，所以还不是正确的路
细心的人肯定会问，为什么王哥不找企鹅拉投资？如果企鹅像支持拼多多那么支持，灵鸽肯定可以获得增长，而且成本大降烧钱寥寥
问题就在于企鹅是不会投的，倒不是因为名声的问题国朝对社交应用的容量其实并不小，但是并没有形成海外百花齐放的感觉，因为铁幕就在头上盖着，谁也撕不开至少企鹅不会允许任何人借助自己的社交链去撕开，这是不容退缩的底线，也是不容别人染指的禁脔
对企鹅来说国朝已经存在的其它那些真正的同时具备社和交的应用，无非就是微博陌陌，也就允许它们存在吧，其它人就呵呵哒微博不说，陌陌那是2011年推出的，是在微信还没建设好自己的生态时开始发展，所以它有一个狭窄的呼吸空间其它的社交？微信2012年快速成型，之后就没给过什么特别明显的机会
以至于长久以来业内一直流行两个说法，其一是除非国家放开边界，允许推特、Ins和脸书进来，社交才会真正呈现百花齐放之势也就是说进来越多的巨头，新社交生长的空间反而越充足，头顶上的云层再厚重，也不是铁幕的感觉其二就是把希望寄托在三大运营商身上，也只有他们有点希望
与此同时，企鹅也从不并购社交公司，投资更是少之又少，即使投了也是B站、快手这些社大于交的平台，而不是专注于社交的应用楚垣夕感觉以自己小人之心来看待，无非是所有的所谓社交在企鹅目如鹰隼视觉中都是可以纳入到自身社交大框架的
而且，虽然企鹅没有任何理由宣布不允许别人做社交，但是身体一直很诚实关键是过去百战百胜，所有做社交的，因为都不能不靠微信传播，所以死的一个比一个快
其实小康当初又何尝不是靠着微信进行传播的呢？做自己的社交之前简直太靠微信了！只不过是把自己包装成便利店APP，虽然老板在微博上撕逼是一把好手，但是做APP那是人畜无害小白羊甚至还能发力本地生活，给阿里制造点麻烦，在企鹅的鹰隼视觉中并没有理由被