事，线上生态方面反而并不是需要特别费心166341ヽcom
第一件事就是按照计划做功能，以及临时发现新需求，提交新的功能研发计划166341ヽcom换言之外部没有突然出现的巨大干扰的话，小康只需要按照自己既定计划按部就班的走下去即可166341ヽcom
第二就是为了加盟做先期建设，也就是供应链和物流，以及官方开设航母店166341ヽcom加盟商开店只肯定依赖小康以标准化的模式供货的，选品肯定是小康由大数据驱动进行选择，加盟商只管卖166341ヽcom但这是一个需要做出审慎计算的选择题，因为会吃掉很大一部分现金166341ヽcom
便利店本身就相当吃现金，因此任何一个需要扩大开支的选项都必须慎重166341ヽcom
所谓选择题，就是在哪开加盟，目标地区变为运营区域后开多少加盟166341ヽcom这个问题看似简单实则不然，首先就是要考虑当地有没有地头蛇盘踞，有没有被其它巨头当成重点区域？
比如说蜀都，红旗就是强有力的本地便利店连锁势力，占据江浙一带的十足也是非常有实力的选手166341ヽcom至于美宜佳就不用说了，但是粤东省是必争之地，所以小康第二站直入粤东，完全无视了美宜佳庞大的体量和密度166341ヽcom
其次是经济活力问题，人口密度如何，消费实力如何，用户习惯如何，这些都是问题166341ヽcom没有地头蛇的地方不见得就好，如果好，就该有地头蛇了，这就是悖论之所在166341ヽcom
然后是目标区域有没有适合并购的目标，这必然是所有值得考虑的因素中最吃现金但是见效也最快的一个166341ヽcom
此外既然是做加盟，还要考虑地区整体的加盟意愿，什么都好，建设了半天最后没人申报加盟岂不是非常冤大头？
而且这些要考虑的因素有很大的时效性，原世界中小康研究的成果过了三年也未必有用166341ヽcom何况原世界楚垣夕没等到加盟顺利展开就穿越了，所以先见之明之类的根本无从谈起166341ヽcom因此关于加盟的讨论早在8月份在小康内部就已经开始讨论和调研了，目前确实是有方案，但是是否最佳还不一定166341ヽcom
其中最重要的当然是对资金的使用，也就是成本和效率问题166341ヽcom
便利店是条很好的赛道，但并不是岁月静好166341ヽcom
大型超市百货从2017年就开始负增长，而便利店始终为正166341ヽcom去年全国社会消费品零售额保持旺盛的增长，线下仍然是主要构