有没有可能一步到位直接从PC跨入VR时代呢？会不会成为5G时代头显设备最容易普及的地区？这种探索往往是特别迷人的，也有非常诱人的剩余价值
但是后来发现海外运营确实是难点重重，而且本来不是难点的地方会因为各种因素变为难点想要闷声发财的想法虽好，但并不总能如愿，遇到的困难也并不总能依靠商业手段化解
（作者君为了不被和谐已经竭尽全力）
伊丽莎白的报告里还说对方的所谓“当地企业”来自印尼，因此怀疑印尼那边已经被人占领了云云
这个消息当然是冲淡了一点点即将提交IPO申请的喜悦，但是后来楚垣夕也想开了，从时而恼羞成怒、时而患得患失的心态中解放出来，以平常心提交申请，回复有关部门垂询
之所以能想开，无非就是全球化这种事吧，要是不当成大战略来认真展开，不以绝大的执行力去推动，不配置庞大的资金，是无法以合乎商业上高标准的方式呈现的相对来说，小康东南亚无论从资金、规模还是决心上来说，都不能算是商业大战略，按楚垣夕自己的说法，算是一笔重要的战略准备
以资金额来看，小康本部花掉的资金已经超过50亿￥，不是融资50亿，而是支出50亿，这还没算最新一笔巴人的战投，这笔钱花出去之后总数就接近百亿了
而小康东南亚，要执行楚垣夕的商业计划，面对的是更复杂的外部市场，更陌生的社会和人文环境，和国内截然不同的监管伊丽莎白需要从零开始，在当地招募人手，只有研发上面能够得到总部的支持，结果功能还被楚垣夕人为的打了折扣就这样，亿￥计价，一共融资才不到25亿，其中大部分还沉积在账上
这就是定位的不同所造成的，小康东南亚正式启动也已经快到一年了，要是楚垣夕亲自坐镇操刀，花费不会比本部少多少
现在既然不是他亲力亲为，甚至都没投注多少精力，那也没道理高标准严要求，所不满者无非就是别人学我还比我动作快罢了问题是别人的钱还多呢……
企鹅的钱实在是太多了，关键是盟友也多，这是二十年的积累，不是小康一朝一夕能够追平的这么一想，挫败感也就没那么重了，反正再挫败，楚垣夕知道自己也不会恼羞成怒并在这个时间节外生枝他特别知道自己能力的极限在哪里，此时此刻实在是无暇他顾
而且，谁说小康在国内行之有效的标签社交移植到东南亚就一定也能有效呢？竞争环境不一样，竞争对手都不同，本身投注伊丽莎白就是一场带有赌博性质的冒险行为，但她的能力和资源优势实在是太可观了
楚垣夕的赌性不大，但是会算数学期望，投一块钱的数学期望如果是两块他可能出于对风险的厌