只要有业主在，就不能长时间不营业，这样会很影响声誉的”
王利芬的确想要问这个问题，过年放假对于许多行业来说，都是停摆状态；
但与人们生活息息相关的产业，尤其是这种社区蔬菜店，不可能整个春节都放假，根本不可能；
如果真的这样，那秦大妈也就太傲慢了；
如果一个小区，只有一家菜店，而这家菜店，竟然春节期间都房价，大家的生活需求从何而来？
一旦新开一家蔬菜店，那之前那家店铺，就可以宣告关门，可以一直放假
这就是一种责任，说是社会责任感都不为过；
你在这里赚钱了，就必须为这里的业主提供服务，而不能利用自己垄断地位，把之前给你创造利润的顾客，当成待宰羔羊；
这种事情，在互联网企业，特别常见，刚开始底价甚至砸钱搞市场，等市场垄断后，就利用垄断开始大肆收割，美其名曰收回成本；
什么滴滴、魅团等等
这种策略，有问题吗？
有
没问题吗？
又好像没有
有一个经典案例，一直被人们认为是经典：当蓝月亮连续7年亏损，终于扭亏为盈；
一个投资人张磊却在那时找到蓝月亮董事长罗秋平，表示可以投资入股，助蓝月亮跻身日化巨头，但也提出了一个让人匪夷所思的条件：“蓝月亮必须继续亏损，账上的钱也都花出去！”
原来，张磊的高瓴资本2008年期间主要调研了中国的消费品市场，看好中国的消费升级市场当时家用洗涤市场基本被宝洁和联合利华占领了，这些跨国公司本质上都是有历史包袱的，无法抓住消费升级的趋势
另一方面，张磊也希望国产品牌能冲出外国品牌的包围，于是就找到了蓝月亮公司创始人罗秋平；
与他分析了中国日化市场的未来发展趋势，中国人民从洗衣粉到洗衣液，必将是一个大流行消费趋势，鼓励他做洗衣液，趁机打败外国品牌
张磊一席分析，深入罗秋平之心心心念念着想要成为日化翘楚，这次，是个机会
于是，两人一拍即合
罗秋平按照张磊的建议，先邀请郭晶晶代言，品牌度一下子提升；
后又改造生产线，大力研发洗衣液产品，全力拓展洗衣液市场！
蓝月亮与郭晶晶签约之后不到3个月，其洗衣液的市场份额就达到了%，跃居洗衣液第一品牌
在随后的7年中，营收也从4亿元翻了10倍
王利芬听到马毅博的话，并没有反对什么，做蔬菜生意，大家都有这个心理预期；
在大家休息的时候，服务行业反而是最不能休息，最为忙碌的行业
各行各业，都有自己的运行规则；
没有一成不变的规章制度，只有因地适宜的合理调节