做到的
更关键在于，这家公司让人家产生归属感
通俗的来说，微拓是属于最高的团队的，温晓光也是个打工者，只不过说了算而已
黎文博再强调，“如果要做调整，现在调整是最好的，天晴的时候修屋子，说过的”
温晓光摸了摸下巴，“先内部提拔一两个人，做一下职位调整，这事不急，花上十年时间去做而第一步，就是得先让相信，提拔上来的年轻人可以管得好公司”
不然谈什么放给大家一起治理呢
“有思路吗？”黎文博问
“没有，要做一下人员观察，别说出去”
温晓光自己现在还是CEO，黎文博作为COO协助CEO工作，目前是这种格局，并且运作良好，想来维持不变一到两年，也是可以保证效率的
之后必定会调整，黎文博大概率是往CEO的位置上靠，而留下来的首席运营官位置，就是个机会了
随后们又就几个具体的人讨论了一波，但都是意向性的，无法最后确定
对于黎文博来说，大体上是确定了温晓光的未来管理方向，这也是符合的心意的
微拓并不属于某一个个人，这个概念，最难有的人其实就是温晓光
若想成为国际化的大公司，的确得避免家族化的思维，只是有些意外温晓光现在就有让‘职业经理人’管理公司的想法
对这个年纪的来说，早了些
那是因为不知道，温晓光计划在三十岁之前将微拓变成一家没有天天盯着也能运作良好的强大机器
第一代企业家，许多人说是勤奋，实际上就是贪恋权位，不在那个位置上就会怅然若失，感觉失去了人生价值
和普通人失业之后的失落感，以及自信逐渐丧失的情形很相似
还有些人是年纪大，有老一辈的思想，觉得自己办的公司，以后就是儿子的，是老板，除了和家人，们都是打工的
最麻烦的是还想让儿子接任职位的，这是韩国人的通病，
其实这反倒限制了公司的发展
聊了许久，有三十多分钟，最后放下手机，微信还有徐南一发来的消息，
消息很简洁，问在吗？
温晓光相当无语，直接无视