方式及监管机构的自身改革真正的实现从管人管事到管资产，到那个时候，恐怕省国资委就应该实现从既当婆婆又当老板到管资产为主的转变，必须要重新适应这种身份的转变，促进混改后企业各方面积极参与公司治理力量的有效平衡
第三，通过混合所有制改革，要有利于民营企业的合理发展”
柳浩天说完之后，目光看向庄旭东：“庄主任，我想请问一下，你作为国资委的副主任，既然对国家政策那么了解，那么你是否清楚，如何判断一个国有企业到底是为混而混，还是为了实现企业的真正发展混？判断这两个混改的标准是什么呢？你是否知道？”
说话之间，柳浩天的目光紧紧的盯着庄旭东，眼神之中充满了挑衅的味道
柳浩天真的很想知道，庄旭东作为国资委的主任，是否真的有才华，有水平
庄旭东这次真的有些震惊了，他没想到，柳浩天一个小小的企业的副总裁，竟然敢在政策层面向自己叫板
他毫不犹豫的进行了反击，充分将自己杜洪刚的理解滔滔不绝的说了出来，这一说整整说了20多分钟
柳浩天听庄旭东说完之后，心中暗暗点头，庄旭都能够做到国资委第1副主任的位置，还是很有才华的，对于混改还是有他自己的理解的
但是，在柳浩天看来，庄旭东的才华并不足以支撑他国资委第1副主任的位置，他做个第3副主任或者第4副主任没有问题，但是做这个第1副主任，柳浩天认为庄旭东并不够格
所以，等庄旭东说完之后，柳浩天深深的叹息了一声：“庄主任，首先我要为你鼓掌，因为我认为，你刚才的这些解释有很多全都说到了点子上，这是我为你鼓掌的原因
但是，你也听到了，我刚才也深深的叹息了一声，这是因为我认为，你说做的这些解释，说明一个问题，你对混合所有制改革理解并不深刻
那么我现在跟你说说我对刚才这个问题的理解
其实，判断你是为了混而混还是为了发展而混并不复杂，只要制定三个判断标准就可以了：
第一，基于双方优势混改的合资公司，一定是以轻资产的公司最为合适
从战略导向而言，轻重资产分离是国企实施混改过程中的关键一环
我们西横集团有资源，轻资产公司灵活性高，能力强
轻资产模式下，首先，我们西横集团不必将国有资产注入合资公司，我们很多人所担心的国有资产流失红线可在一定程度上被物理隔离
其次，专业人干专业的事儿，我们可以实现在保证国有资产安全的前提下，给予市场化机构也就是合资公司灵活性和自主性，激发企业的发展活力
第2个判断标准，是选择供应链较长的业务领域……”
随后，柳浩天将他对于政策的理解淋漓尽