文学发展壮大，实现IPO之后的股权增值，二是薪酬水平的不断提高
其三，51集团在集团层面，2008年开始，会面向集团所有员工，推行员工持股，以虚拟股权参与集团层面的分红，这部收益可不低
我们要向所有员工传递一种观念，将公司做大了，蛋糕做大了，所有人都会享受到公司不断成长的红利
对于普通员工而言，未来两年之内，集团会在全国各地公司，自建或购买办公楼，并且定制员工宿舍小区，所有员工都会有明显超越同行的福利待遇”
高阳又问道：“起点从去年开始，流失了一批优秀的作家，还有大量的编辑，具体是什么原因？”
吴闻飞慨叹道：“高总，2005年，我们针对一批顶级的人气作家，尝试推行职业作家体系，出发点是保障一批人气作家的写稿收入，鼓励大家创作
结果，因为网文市场发展速度超预期，事与愿违，这些作家签了职业合约之后，感觉分成收入低了，加之71K文学大笔投入，挖了一批人气作家，还有很多编辑过去”
梁东又道：“高总，还有一个因素，就是盛大有些急于求成，盛大之前的规划是起点要尽快实现盈利，在此基础上，盛大计划通过并购，组建盛大文学，目标是三到五年争取”
高阳想想道：“三年之内，51文学都不要去考虑盈利的问题，重点是如何做大规模，如何吸引优秀的作家长期驻站，创作出优秀的作品，吸引更多读者注册为用户
我们打击盗版，一是通过外部手段，二是通过平台的内部升级，通过技术手段，创新商业模式
我提出几点建议，供大家思考：
其一，要设计一种科学的，能够激励优秀作家的分级福利体系，要推动一批人气作家先富起来，让他们成为千万富翁，甚至亿万富翁
对这些作家，平台要投入更多资源去包装宣传，只有让一批优秀的人气作家先富起来了，才能吸引更多作家加入我们的平台
其二，对中底层作家，特别是广大底层作家，也要舍得投资资源，保障他们有基本的，相对稳定的创作收入
其三，平台要尽快改版，在技术上推出一些创新的应用，比如让读者直接打赏作家，我们有51pay和51币，技术上实现并不难
有了打赏功能，就可以针对读者，设计一个分级的粉丝体系
其四，要有SNS的创新思维，要增强作家以及读者之间的直接互动
比如，可以考虑开通读者针对网文的章节，甚至每一个段落的评论功能，让读者与作家，读者与读者之间实现互动
推出这样创新的互动功能，盗版网站对读者的吸引力就可能明显下降……”
高阳提出这些建议之后，吴闻飞等人的眼神渐渐亮了……
点击读下一页,继续阅读 秋茄子 作品《传媒大亨从1999开始》第534章 让少部分作家先富起来