只有10%”的定律之下，如何保证每次都投到爆款？
这个连最资深的电影人都无法回答的问题，对营销公司而言，更不是万无一失的方法
不过这种并不保险的尝试，也只有头部营销公司们拥有入局资格对于一些初创营销公司而言，能接到项目都不容易，为了维护资源、在行业中站稳脚本，即使知道是赔本赚吆喝，也不得不做，因为他们知道，即使是赔本买卖，也有一票同行虎视眈眈
为了维持公司周转，一些公司将目光投向营销费用相对较高的网大网综网综营销的预算是电影的好几倍，接网综是为以后更好的服务电影
但这对于创业公司而言，想要在竞争中脱颖而出，意味着巨大的人力消耗，长此以往服务电影营销便会成为奢望
公司利润稀薄的同时，从业者更是在收入上得不到满足面对这样的局面，一些人选择离开；一些头部玩家选择将公司股权卖给上游公司、以寻求资本市场救赎的机会
也有人坚信，正确的营销价值应该和价格匹配、并未放弃探索……
尽管如此面对这个能撬动大蛋糕的业务，尽管收入低、利润空间有限，可探索的增量业务都有巨大风险，但依然充满诱惑，并吸引着越来越多的局外人入局
毕竟面对市场上永远无法预测的下一个爆款，营销公司们除了开足马力投入到新的战役中去，似乎没有别的选择？
当人们还在为《灵魂摆渡黄泉》四千多万的高额分账感慨时，《大蛇》在上线88天就创造5078万的新分账纪录，这一数字几乎是2017年网大分账冠军《斗战胜佛》的两倍
从头部影片的投资回报来看，《灵魂摆渡黄泉》和《大蛇》制作成本都在800万左右，头部网大已经从当年几十万的投资、回报几百万的水平上升到几百万成本、三四千万的盈利，对于从业者来说，从原本的有小利可图变成有大利可图？
动辄七八倍、上十倍的投资回报，也让越来越多的人加入到网大的掘金之中在电影资本寒冬中，各电视剧项目、院线剧组纷纷采取观望甚至退出的时候，网大这边的风景独好
然而在这种热之下，扎堆横店的网大剧组们，有多少能挤进分账过千万的头部成为以小博大的幸运儿？
数量减少的背后，是越来越严格的监管政策对网大的把关大量的网大积压在片方手里，因内容不合格面临着永远无法上线的结局
不在少数的网大耗资拍摄制作完成、花费时间和成本进行宣传，但上线后没多久就被下架当赚钱的头部网大的繁荣给了市场很多希望时，纷纷开机的网大剧组们在探索如何力争上游之外，也许更应该避免成为那近500部播放量不过百万的尾部之一
网大到底有没有精品化的必要？
政策