用了，这系统自然是黑科技商店的产物，因此功能完善方面，就是放在全球都是顶尖的系统。
并且操作简单，易学，易推广，最近各个公司负责人，只要得空就会参与ERP系统的培训，而培训人有专业的培训讲师。
“好！”陈凡点点头，他也想了解一下目前的资金情况。
听到陈凡的话，米莉微笑着进行报告。
“首先，集团账户现目前正在办理中，应该会在这个月底前可以正式投入使用，按照公司ERP的章程，向后集团旗下子公司的日收益都会进入到集团账户，而每一家子公司的财务将拥有集团子账户，设定支取额度根据子公司的规模做出调整，若超出额度会依照集团ERP财务体系走签批流程，最终由BOSS签批后，进行拨款。”
“按照凡天ERP章程，每个子公司每月的固定用度为，该公司当月销售额的百分之四十，用于支付月度固定开支，超出这个百分比增加该公司的负激励分，并且该公司的副总以上高层，扣除能力分。”
凡天集团的ERP系统体系流程很完善，子公司评分是按照一个季度一结算，评分的高低关联该公司全员工的奖金以及福利体系，而能力分则关联公司高层的实际利益，升职加薪或是降职淘汰等。
并且员工的职级划分也已经明朗化，分别是L1，L2，L3，以此类推至L13为止，而技术工也一样，就是分类为LP1，职级分别对应，试用工，正式工，组长，班长，主管，主任，经理，总监，副总经理，总经理，集团副总裁，集团总裁，以及集团执行董事（CEO）。
此职级体系不仅适用于凡天集团，同样也适用于牡丹通信，就是牡丹通信还没有集团化。
米莉最近也是废寝忘食的研究着凡天的ERP系统，而越是深入了解，她就越发佩服陈凡的细腻，以及深厚的管理功底。
流程体系既简化又无漏洞，可以算是企业管理流程天花板了。
“BOSS，现在凡天集团账面活用资金，238亿7千万，其中凡灵科技占据百分之，平凡通讯占据百分之，牡丹通信占据，牡丹商贸占据，剩余的，凡圣机械，凡人管理咨询。”
“确定支出，未来科技城项目100亿初期投入，腾强工厂收购初期投入10亿，金东多媒体网物流布局投入10亿，凡天集团和牡丹通信月固定支出15亿，其中包含员工薪资，消耗品，以及其它开销，因此要预留安全资金50亿。”
“再有就是您交代过的海外市场预留资金5亿，一代电子身份证项目预留2亿，因此，现目前可用资金为61亿7千万。”
米莉说到这里就停止了汇报，因为她已经把重要数据汇报完了。
陈凡若有所思的点了点头，随后又问了一