了笑。
邢宝华多嘴地问老李厂长一句：“谁给他开工资啊？”
“咱们厂啊！”老李厂长小声说道。
“这是来养老的？”
“不能吧！”老李厂长也闹不明白，毕竟是老同志了，上级派人下来，要积极对待。
这是长久养成的习惯。
但邢宝华的企业毕竟和老企业不同，说句不好听的，时代有点不同了。
“先开会吧！回头喊我办公室聊聊。”邢宝华对着老厂长说道。
虽然暂时放下这件事，但邢宝华心里有种说不出来的不舒服。
是的，很不舒服。
会议开始，各方面也都在给邢宝华汇报总结情况。尤其是IBM和摩托团队，在深入调研中发现的众多问题，做出了很多整改性的建议。
至于接纳不接纳，他们无所谓，这就是他们的工作。
邢宝华在了解后，还是按照两支团队的建议，适当性的调节，整改，毕竟花钱请来的。
要是不听，钱不是白花了吗？
最后，邢宝华在会议上指出几点要求来。
根据摩托的建议，最好有个供应商大会，组成供应商联盟。制定零配件的标准，达到配件的多用途，降低成本。
比如说，一颗小螺丝，可以用在很多产品上。除了特殊的电子元件，零配件尽量标准化。
这点邢宝华同意，决定每年开一次供应商大会，发布配件研发中的配件数据等等。
供应商大会，形成个组委会，凡是想进入大米供应商体系的，要拿出质量，资质等符合标准。
这个标准，需要大米申请有关质检部门，共同制定。
随后IBM提出管理方面的建议，最重要的一点，需要达到质量管理和质量保证技术的小部门。
这点在企业中是非常关键的。
邢宝华了解完后才明白对方说的什么。
ISO9000管理体系啊！
想要达到这种认证，以后的工厂将会更加严格管理。
想要成为巨头，就要走这一步，拿到国际认证。
这点邢宝华完全同意IBM的提议，并且让他们按照步骤，配合大米工厂的管理人员，完善ISO管理体系。
经过两天的会议，邢宝华总算摸清了厂里全部状况。也从而改变的不少路线。
其中一年两次大会。
第一次每年五月份开供应商大会。告诉供应商，大米需要的配件，规格型号等等。
第二次大会，定在每年九月份，开经销商大会。
其实也就相当于产品发布会。
以及分配产品额度大会。谁认领销售消化多少产品。
这点邢宝华是根据挤压产品而制定出来的。
不能光买好的产品，销售不动的也得要货。
这个大会也有个好处，总结销售经验，分析市场数据等等。
其实邢宝华还想制定一个软件应用商的会议。
这个暂时算了，等几年再说吧？
不过这个想法刚起来，有股计划在他脑中