下：“你自己带的氛围，满嘴官腔”
一片哄笑中，杨景行无奈：“你继续”
左文海很认真的：“我认为众合这个人的很多话都是站在收购者的角度为他们自己说的，肯定不是为峨洋做咨询，但他也不能把把如歌说得一无是处，不然众合是收垃圾的？”
大家笑声鼓励
“所以他说到我们的优点，就是有收购价值的地方，讲得很少很模糊”左文海还会心理战：“我猜他肯定会回避了我们最有价值的地方……”
“听他的！”游知行气愤：“如歌倒贴钱我都不敢要”
杨总还是要维持一下面子的：“不要废话打岔，想说你一下个！”
左文海没受影响：“所为我们可以反推，既然说如歌说这也不行那也不行，越是不行的多就应该越有行的点，不然买如歌做慈善？所以我想先归纳一下他说的不行，主要是内因和外因，而外因远远多于大于内因！”
大家纷纷点头
左文海进入状态了：“他说的外因，说来说去其实就是行业竞争，还有一点我不知道应该说是社会还是文化环境，可能应该分开……”
杨景行自己也打岔：“可以分开谈”
左文海点头同意：“先说社会环境吧，我觉得应该说是经济环境，认为我们的用户没有价值，如歌没有主体业务，其实就是说我们收不到钱……”
“我们先讨论这一点”杨景行还不死心呢：“有什么想法？”
看样子，峨洋人难有什么想法
杨景行之好认了：“如歌没有主营业务是事实，短期内收不到钱也是事实，而且我们好像也没朝这方面想过，也没有因为一点而有多大的危机感要感谢陈总监提醒我们，让我想到一个艺术经营理念，说艺术的目的不是金钱，但金钱是艺术之间最好用的纽带……”
虽然很多事实一直摆在眼前的，很多道理也是一想就明白的，但是从大公司的大总监嘴里讲出来效果就是非同凡响引人深思，杨总不光自己思考，还发动大家集思广益比如这个金钱呀，就有同事提出让用户花钱还真是增加用户粘性的好办法，但是怎么让用户心甘情愿花钱就是大学问了，之上如歌不能搞什么付费用户区别对待
又说到文化环境，大家好好回顾分析陈总监的话，也是很道理的……
峨洋人讨论得越来越热烈，也越来越感谢并且佩服人家站在行业顶端的人，讨论会都变成了“总监讲话分析会了”，陈天云好事听到肯定非常只欣慰
不过杨景行也没偏听偏信，很多同事也会独立思考比如说行业竞争这一层面，游知行就认为众合是看中了如歌的“高端路线”，如歌虽然没拿到钱，但对用户水平还是有信心的
“高端”杨景行咂摸：“这个词在峨洋好像听到得越来越多了……”
一些同事好像也比较得