司一定会全力支持你们，那个，周林，你们需要多少预算，需要公司哪些部门来协调配合你们，尽管提，拿出你们的想象和勇气，这事儿畏手畏脚是干不成的”
周林连忙起身说好
他是龙景园复工后新招进来的运营推广部经理，三十岁出头的模样，履历丰富，不过和张云起还没见过几面，说实在的，这个老板年轻的着实出乎了他的意料，但魄力十足，老板这番表态也挺让他振奋的，考虑问题实际果断、思路清晰、通情达理、不来虚的，有这样一位老板，给下面的员工安排工作他好做得多
对于基层员工来讲，最怕的是什么？吃的是草，干的是狼的活，老板天天画饼吹牛，公司赚了几个亿，但却老是想方设法克扣工资福利，整天谈情怀，却从来不谈钱，做一场营销活动，几百块的预算都批不下来，却老想着要有央视标王的效果
张云起挥手示意周林坐下，继续道:“总之一句话，营销推广方面的事情，你们尽管放心大胆的去做，我不会限制你们，我会给你们一个能够充分施展才华的空间，我在这里要的只有一个，结果这个结果不是说你搞了几个新闻，发了多少传单，在哪个报纸和电视台打了什么广告，然后在工作周报上给我一二三列出来，显得你做了很多事情是的，你做了很多事情，但公司花几万几十万给你做这些事情的价值和意义在哪里呢？你这个营销活动帮助公司卖出去多少罐头呢？我又该以什么样的标准来给你升职加薪呢？”
“我相信，我们营销推广部的新员工应该能感受到，我提的这几个营销上的问题，中国绝大部分的公司都有，而且眼下还没法治，哪些个老板天天鼓吹市场化，喊着营销推广、品牌包装，扔了点儿钱，却完全不知道这个钱取得了怎样的效果眼下中国的营销行业是不够成熟的，缺乏标准，没有一个项目长期跟踪机制和结果反馈机制，你们这些营销人员的价值就难以体现，挫败了你们的积极性，生生把一个智商活干成了苦力工作，倒是让一些没有能力的人浑水摸鱼”
张云起道：“联盛不能这样，做营销推广之前，我们一定要考虑到投入和产出，一定要做可行性分析方案，一定要有结果，量化的结果！比如说地推组，你们联系客运公司在出租车公交车上打广告，或者是发动大量兼职去发传单，或许潜在的罐头消费用户很难统计，但我们的分销体系意向客户和终端销售商可以计算广告传单上留的是单独的电话，公司销售接到这个电话号码，我们就会有记录，有多少个回访的意向客户电话，有多少经销商加盟我们，成了多少单，经销商和终端销售商进了多少货，全都一清二楚这就是我要的量化结果，我们就根