据这个量化结果来给地推组的员工算业绩算提成不达标的，末位淘汰，干得好的，升职加薪”
说到这里，张云起对下面员工说:“咱们公司所有部门都要这样，不要总强调你干一件工作付出了多少，咱们唯结果论，以价值为导向，以成绩论英雄现在联盛空缺的岗位一大把，谁都可以往上挣我认为我们公司的人事制度还是比较人性化和扁平化的，能关注到大部分员工的个人职业成长，当然，如果哪一天你认为你的职位和薪水配不上你为公司创造的价值，请你不要把不满的情绪放在心里，请你一定要拿着你的成绩单来找我，我一定给你解决大家觉得这样公平吗？可行吗？”
“可行！”
这是张云起今天在会议室里听到最整齐响亮的一次回答，他笑道：“既然大家都认可同意，那咱们就这么做，争取早点把相关的规章制度落实到位在这里我再说最后一点，关于经销商区域的营销推广问题，说实话，仅凭我们总部来推，那很难把联盛的营销网络覆盖下去，所以，我们要把我们的分销体系发动起来所有想加盟我们的意向经销商，必须满足一个条件，每年度在他代理的区域出一笔营销推广费我们的营销推广团队和渠道运营团队负责协助他们在地方营销宣传，定期开展各种形式的产品订货会，发展终端销售商，这样以来，我们才能够迅速把整个联盛的营销网络铺到乡镇去，打造一个省—市—县—乡镇四级营销体系”
这时销售经理龙腾站了起来，他扶了下眼镜说道:“董事长，我这边有个问题，我担心这样搞，那经销商想加盟代理公司产品的门槛提高了，会影响到公司的业绩”
张云起道：“这话说的没错，门槛当然提高了，对你们销售部招商会有负面影响，但是我不希望你们对公司的这条政策抱有任何抵触情绪经销商希望市场营销的所有费用都由企业承担，但企业希望经销商自己也投入部分市场营销的费用这个矛盾一定会长期的存在在座的诸位需要想明白的一点是，经销商愿意代理我们的罐头的核心原因，是我们的罐头能够让他们挣得到钱，如果挣不到钱，你倒贴他们也不乐意干所以你们不需要琢磨取消营销推广费降低加盟门槛提升加盟率，你们需要想的是怎么给他们带来更好的产品更好的服务更好的策划方案让他们挣到更多钱说白了点，门槛必须要有，如果连几千块区域营销推广费都掏不出来或者是舍不得掏的意向经销商，联盛不要”
张云起伸手敲了敲桌面：“在座的销售经理和渠道运营专员给我记住一句话，你们不要为了拼业绩拿高提成就让经销商骑在头上拉屎拉尿那种为了拿业绩，不考察意向经销商实力，私下答应对方各种无理