团的职级序列当中，集团高级副总裁为m12级，基本上，算是萌芽体系当中的职业天花板，再往上就是总裁一级
如果是从萌芽内部擢升，哪怕是破格提拔，最低也要是m10一级，即集团总监或者一级子公司总经理这个层级
而最优的选择，则是从集团子公司总裁中选拔一人
这样一来，可供举荐的范围，其实已经是非常之小了，偏偏这些够资格入围的，并没有出现在碰头会上
就很耐人寻味了
也是为什么，之前在年度会议上，张硕没有把这事给抖出了，就是不想在更大范围内，引起集团高管的人心浮动
张硕也不急，随即提及另外一件事
“伴随着集团规模越来越大，旗下业务越来越多，也越来越广，我认为，有必要加强集团总部对旗下子公司的监督、审计职责”
听到这话，吕凯等高管下意识就提起了精神
不怪他们紧张
如何处理集团总部跟下属子公司的关系，如何平衡放权跟监管之间的关系，一直都是管理学上的难题，可谓是牵一发而动全身
任何的变动，都必须的慎之又慎
但这一套规则，又似乎并不适合用在张硕身上，作为萌芽的创始人跟灵魂人物，张硕从头到尾，都在主导着萌芽的一系列组织变革以及人事调整
在萌芽内部，拥有着无可撼动的权威
也正因为此，张硕才会这个魄力跟资本，频频打破一些集团内部的壁垒，破解大公司病难题，带领着萌芽永远处在创业状态，一路狂飙
“具体措施，就是改变审计规则”
果然
张硕丝毫都没有拖泥带水，直接就将他的成熟想法和盘托出
“怎么改变？”
吕凯表面上是在提问，实质是在跟张硕打配合
“由现在的子公司自行设立审计部，转为由集团总部审计中心，向各子公司派驻审计组审计组成员的劳动合同，直接隶属于总部审计中心”
这样一来，就极大地提升了审计工作的独立自主
“于此同时，为了增强总部审计中心的职责，有必要在审计中心总经理的基础之上，再增设一名专门主管集团审计工作的总经济师”
张硕这是参照了国家队的职能设定
在这之前，集团的审计中心是由负责集团行政事务的执行副总裁蒋悦在主管，设立总经济师之后，总经济师就将直接向吕凯汇报工作
跟人资总监、财务总监等，处在同一个层级
这么做，既缩减了汇报的层级，也是实质性地提升了审计部门在集团的地位，进一步凸显审计工作在集团总部的重要性
“可以！”
对于加强对子公司的审计管理，在座高管无不赞同
在这之前，因着张硕给萌芽集团总部的定位，是逐步转为资产管理职责，因而不断地将相关的业务管理职责，下放给了子公司总裁或者总经理
吕凯