等高管对此是心存疑虑的
担心，长此以往，子公司会愈发独立于总部，甚至是自成一体，成为某种意义上的独立王国，逐渐脱离总部对其的掌控
这是很危险的
而现在，张硕又要收紧对子公司的监督审计，自然是一招妙棋，一收一放之间，体现的，正是张硕高超的管理智慧
“那，这总经济师，是由现在的审计中心总经理升任，还是外聘？”
虽然被剥离了一部分职权，但站在集团整体利益的角度，蒋悦还是赞成“改变审计体系，设立总经济师”的变革
“外聘吧！”
考虑到审计工作的特殊性，张硕还是倾向于说，从外面空降一位，跟萌芽体系没有任何利益干系的总经济师
“具体的人选，由吕总、伍总把关当然，蒋总也能推荐”
“明白！”
被点到面的三位高管，齐齐点头
张硕继续刚才的话题：“设立总经济师，往子公司派驻审计组，只是组织架构上的变动除此之外，还需要有更为具体的行动来配合、支撑”
“我的想法是，将现有的年度审计工作制度升格，审计范围不再局限于财务，而是扩展到运营、研发、人力资源、行政、管理等各个方面”
听上去更像是一次全面审查
“比如说研发这一块，要重点审计研发支出情况，认真查一查，是否存在对研发经费的滥用、挪用、克扣等情况，是否将研发经费用在刀刃上”
研发是萌芽赖以生存的根基，必须要格外重视
“又比如说管理这一块，除了对整个管理体系的合规审查，还要重点调查萌芽企业文化在子公司的落地、执行情况，并且搜集相应的反馈”
企业文化是萌芽立足之本，必须要长期灌输、坚持
其他诸如运营、人力资源、行政等各个板块，审计的重点，当然也都是可能发生管理风险、运营风险的薄弱环节
尽可能地将年度审计，变成一次全面考核
同时也是一次查缺补漏
“每年年底，由集团高管带队，对下属子公司进行一次全方位的审计”
“比如说今年的年度审计工作，就由顾总、鹿总、蒋总三位高管分别带队，吕总负责总体统筹，从集团各个部门抽调精干人员，组成三支独立的审计小组，进行为期一个月左右的审计，务必要确保做到无死角、全方位”
想要拿住下面的子公司，没有足够分量的高管带队，是搞不定的
往年都是由集团审计中心总经理带队，有的甚至是副总经理带队，能够查到的问题其实是非常有限
张硕这回却是下了大的决心，务必要真正摸清楚下属子公司的底细
很多东西，不亲自到下面走一遭，不进行实地的调查、走访、谈话，是很难从子公司报上来的报表、文件、ppt中，看清楚真面目的
张硕没有这个精力去一家家走访，